恒大启动新战略: 3年降4500亿负债 2020年实现万亿销售
月31日,恒大公布2019年度业绩,实现合约销售额6011亿元,核心利润408.2亿元,资产负债率77.9%,负债率159.3%,现金余额2287.7亿元,多项核心指标保持行业领先,销售额更是连续10年刷新年度销售记录。

恒大启动新战略: 3年降4500亿负债 2020年实现万亿销售

来源:华龙网-新重庆客户端2020-04-01

华龙网-新重庆客户端4月1日15时讯 3月31日,恒大公布2019年度业绩,实现合约销售额6011亿元,核心利润408.2亿元,资产负债率77.9%,负债率159.3%,现金余额2287.7亿元,多项核心指标保持行业领先,销售额更是连续10年刷新年度销售记录。

这家1996年才创立的企业,在许家印的带领下,从零开始一步步走向行业TOP3,走的是一条先快后好、先大后强,最终实现又快又好、又大又强的道路。而6000亿之上,关于恒大,许家印有更高的要求。

许家印在发布会上宣布,“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

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许家印宣布恒大全面实施新战略

一个核心:三年大降4500亿负债

简单来说,这次战略转型的核心是“降负债”。

许家印在会上表示,“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

许家印算了笔账:“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

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恒大一季度销售及回款对照图

两大路径:销售高增长+土储控规模

这样看来,高增长和控规模,是恒大“降负债”的关键。

用许家印的话来说,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。

房地产业是资源驱动产业,房企要想实现高增长,必须加大土地的储备与开发,无可避免地造成资金沉淀和推高负债。

20余年的发展和积累,使恒大成为全行业土储最高的房企之一,截至2019年末,恒大拥有2.93亿平米的土地储备,只要适度减少拿地,充分利用现有土地储备,便能确保公司的持续发展,无须再大举消耗资金拿地。

据恒大管理层介绍,今年公司总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿,完成8000亿销售并无压力。

三重保障:天时地利人和已齐

古往今来,要想成功“天时地利人和”这三要素缺一不可,如今恒大已悄然将它们握在手中。

疫情期间,恒大谋定思变实施“网上销售”,掀起了颠覆性的营销革命:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,此为顺应“天时”;

恒大深耕地产数十载,覆盖中国280多个城市拥有810多个项目,用过硬的产品品质征服购房者的心,此为坐享“地利”;

管理上,恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设,形成强大的团队执行力,是为“人和”。

三重保障已齐,启动新战略的发令已响。大变革时代,如何步稳而谋远,在周期跌宕中胜出,恒大已经给出了自己的答案。

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恒大启动新战略: 3年降4500亿负债 2020年实现万亿销售

2020-04-01 15:19:21 来源: 0 条评论

华龙网-新重庆客户端4月1日15时讯 3月31日,恒大公布2019年度业绩,实现合约销售额6011亿元,核心利润408.2亿元,资产负债率77.9%,负债率159.3%,现金余额2287.7亿元,多项核心指标保持行业领先,销售额更是连续10年刷新年度销售记录。

这家1996年才创立的企业,在许家印的带领下,从零开始一步步走向行业TOP3,走的是一条先快后好、先大后强,最终实现又快又好、又大又强的道路。而6000亿之上,关于恒大,许家印有更高的要求。

许家印在发布会上宣布,“恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

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许家印宣布恒大全面实施新战略

一个核心:三年大降4500亿负债

简单来说,这次战略转型的核心是“降负债”。

许家印在会上表示,“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

许家印算了笔账:“18年、19年,恒大销售回款每年维持在4500亿左右,如果今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿的销售回款。同时,恒大今年减少土地储备3000万平方米,就等于减少600亿的支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

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恒大一季度销售及回款对照图

两大路径:销售高增长+土储控规模

这样看来,高增长和控规模,是恒大“降负债”的关键。

用许家印的话来说,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右。

房地产业是资源驱动产业,房企要想实现高增长,必须加大土地的储备与开发,无可避免地造成资金沉淀和推高负债。

20余年的发展和积累,使恒大成为全行业土储最高的房企之一,截至2019年末,恒大拥有2.93亿平米的土地储备,只要适度减少拿地,充分利用现有土地储备,便能确保公司的持续发展,无须再大举消耗资金拿地。

据恒大管理层介绍,今年公司总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿,按照64%的去化率保守估算,可实现销售8110亿,完成8000亿销售并无压力。

三重保障:天时地利人和已齐

古往今来,要想成功“天时地利人和”这三要素缺一不可,如今恒大已悄然将它们握在手中。

疫情期间,恒大谋定思变实施“网上销售”,掀起了颠覆性的营销革命:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,此为顺应“天时”;

恒大深耕地产数十载,覆盖中国280多个城市拥有810多个项目,用过硬的产品品质征服购房者的心,此为坐享“地利”;

管理上,恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设,形成强大的团队执行力,是为“人和”。

三重保障已齐,启动新战略的发令已响。大变革时代,如何步稳而谋远,在周期跌宕中胜出,恒大已经给出了自己的答案。

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